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网络风云十年变幻天极十年稳与快的平衡木

发布时间:2021-01-17 03:12:21 阅读: 来源:厚料机厂家

伴随着中国互联网与IT产业十年来的高速发展,起始于电脑报电子版的天极公司,从西部城市重庆走向北京、上海、广州等全国IT的最前沿,从专注IT产品与技术的一家网站,发展成拥有IT消费、IT信息化、游戏和无线传媒、IT分众等五大事业部的数字媒体集团。一路走来,凭借牢牢占据的中国IT网站领军企业的行业地位,在中国互联网产业里留下一个稳健、务实的特有的网络企业的形象。

十年风云,中国互联网给人留下了太多的风云变幻。天极如何能在风云变幻中始终保持着自己的特色和优势,在IT网站这片竞争激烈的领域里,保持了十年的领先优势而依然在不断探索,斗志十足?网络企业该如何把握企业发展中稳与快的“平衡木”?这又给那些雨后春笋般出现的创业公司带来什么样的启示?近日,记者就这一话题采访了天极传媒集团总裁李志高先生。

天极传媒集团总裁 李志高

专注与创新

“虽然十年前,天极刚起步的时候,还是一个探索者和创新者,但大家都知道,这十年来,IT网站一直是互联网领域里竞争最激烈的一块!”谈起天极所在IT网站领域,李志高谦虚地承认自己一直压力都很大。

“回顾天极这十年来的发展,我最大地心得就是专注与创新”。李志高认为,天极能够在竞争激烈、变化迅速的互联网领域里牢牢占据自己的一席之地,首先得益于专注。“从天极成立的那一天起,我们就认为,一定要使天极在IT这个领域做大做强,做到极致,才会考虑开拓新的领域”,这个战略,说起来容易,能坚持下来也许是需要一翻勇气的。实际上,在充满诱惑和机会的互联网领域,不少早期的网站,有的转型做了别的模式,有的分兵进入了其他领域,而象天极能十年专注于IT领域的,并不多。“天极能走到今天,这也许就是大家常说的剩者为王吧”,李志高笑称。

战略上专注,并不意味不创新。十年来,在IT领域里,天极也是在不断地尝新和尝试新的模式、产品和技术。“网站产品和服务的创新可以说每天都会发生,从大的方面来讲,天极2002年下决心结合进军无线领域,2007年,决定成立IT分众事业部,打造基于IT内容的数字媒体联盟的IT分众模式等,这一类的商业模式创新,天极也是不断地进行思考和探索”,李志高认为,日常的产品和服务创新,可以使天极传媒旗下网站保持领先的优势和竞争力,而模式的创新,则可以使天极大大拓展天极的发展空间,布局未来。“战略上的专注,为创新指明了方向,而只有不断创新,才能真正保持战略上的专注”,李志高的总结里,充满着辩证法。这也许是他心底深处的企业哲学。

整合细分 顺应趋势

互联网不仅仅是一个独立的产业,更重要的是它将与中国社会经济的发展,与企业的经营进行融合。任何传统行业都会接触到互联网,比如IT、房地产、旅游、金融等等,这个趋势会逐步加强。而互联网这种新的技术、新的传播方式,也将会跟所有的产业结合起来。

因此,在李志高看来,“在互联网发展中,与整个社会的生活、工作结合非常紧密的、渗透得非常深的领域最应被看好。”因为这代表着互联网发展的方向。

与此同时,网络用户的高速增长,以及由此带来的明显的“网络倍增效应”,也决定着中国网络产业的整体发展空间和发展模式。“中国网民数量的激增,必然导致对IT、房地产、旅游、金融理财等细分行业的资讯、产品报价、互动需求人数的细分,从而形成面向各个行业的垂直网站、频道和内容。” 李志高表示。

这就决定了一家网媒要发展,要做好准确、清晰的定位,就必须根据整个互联网领域的发展形势,不断地对内部的资源进行整合、细分。

“做资讯也好,做商务也好,做游戏也好,应该是从资源各方面来考虑。大的公司在上市以后,将面临一个很大的生长空间,比如说3G行业,在做得很大以后,它的增长速度更快的时候,它就会面临新的商务模式和新的盈利点,所以它需要拥有一个相关的模式,把自己的资源用好。”李志高表示。

为此,天极传媒在十年的发展过程中,时刻关注着中国互联网的发展方向与趋势,并不断根据互联网的发展速度、方向和趋势对内部的资源进行整合与细分。尤其是近三年来,天极传媒每年都会在内部进行一些整合。

2007年天极传媒推出的一个重要产品——IT分众就是一个整合与细分的产品。通过整合天极传媒六大网站的原创内容,与覆盖全国的包括全国门户、地方门户、新闻类网站、各种行业性网站等200多家媒体合作,推出和上线了全面提供IT、数码、手机、软件与下载、数字家庭、游戏、汽车电子7大类内容的600多个频道。

“我们希望能够尽量的和门户网站、行业网站、地方网站合作,来建立IT类、数码类的频道,把我们很好的内容、服务通过有针对性地向合作媒体进行内容整合输出,让尽量多的网友看得到,从而构建覆盖全国的基于频道共建的专业媒体网络。未来我们将把每个网站的品牌和服务领域进行细分,把服务做得更好、更细。”李志高表示,这种整合细分的思路和模式,很可能是垂直类网站做大做强的一个方向。

“李总对IT分众是非常重视的,也是他近年来投入精力最大的一个业务。”IT分众事业部总经理肖敏在刚刚结束的互联网大会上向记者透露,在经过两年的培育和发展之后,IT分众今年将开花结果,实现赢利。无疑,IT分众作为一种全新的商业模式,能够获得市场认可并走向运营的正循环,不能不说是李志高“整合细分”理论的一个成功的实践者。

稳与快的平衡木

熟悉李志高的人,都认为他有一种“少年老成”的持重。而这种持重,曾经让天极受益无穷。

了解中国互联网发展历史的人也许都还记得,2000年中国互联网刚开始发展不久的那种“烧钱”的狂热,而2001年-2002年的互联网的冬天,也曾经让不少企业不耐严寒而销声匿迹。在互联网最狂热的时候,天极的掌舵人李志高却一直保持着冷静,没有大规模地烧钱,使的天极顺利地度过了那段亏损期,而2003年的形势好转之后,天极就一直保持着赢利状态。

当然,在互联网这个充满着变化的领域,只有稳未必能够永保领先。而李志高和他领导的天极的经营哲学,也绝对不只是一味追求“稳”。据媒体报道,今年上半年,在金融危机余烟未尽的时候,天极却爆出在大规模招兵买马的消息。李志高向记者介绍,今年天极确实不仅没有裁员,而且还增加了大约20%的人员,也加大了在产品上的投入,网站访问量最少也都增长50%以上,而IT分众更是一直在不断增加新的合作伙伴,包括腾讯、新华网等知名网站,也都加入IT分众的平台,IT分众的影响力也有了质的飞跃,“包括IBM、微软、HP、联想等主流的品牌客户,也都已经开始选择和IT分众合作”。

在金融危机的时候,李志高何以选择逆市投入?“半年来,天极旗下主要网站的流量都出现了50%以上的增长,而IT分众的核心运营平台ITcpn也基本完成上线,IT分众的内容渠道猛增到500家网站”,这极大地增强了天极在同类网站的领先优势。对于公司由此增加的不到20%的成本投入,李志高非常满意:“在正常经济环境下,要取得这样的发展,恐怕至少要多增加50%以上的成本投入”。

狂热时保持冷静,而低潮时抓住机遇,天极能够在网络产业保持十年的领先,也许缘于李志高在管理决策中把握住了那根稳与快的平衡木。

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