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发布时间:2021-07-13 19:30:40 阅读: 来源:厚料机厂家

大众社社长梁国典到潍柴参观访问

大众社社长梁国典到潍柴参观访问 2015/07/29 13:29到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 近日,大众社社长梁国典一行到潍柴参观访问,潍柴动力副总裁任冰冰陪同客人参观了林德液压中国潍坊工厂。

任冰冰代表谭旭光董事长对梁国典一行的来访表示欢迎,并介绍了林德液压中国潍坊工厂的相关情况。

林德液压中国潍坊新工厂投产后,中国高端液压产品长期以来依赖进口的局面有望得到改变,潍柴收购林德液压重要的战略意义进一步凸显。

梁国典说,潍柴作为引领中国装备制造业发展的风向标,不仅创上下压盘尺寸:Φ160mm;造了全方位、体系化的系统创新模式,同时也创造了企业改革和产业发展的新模式;大众的要深入基层、扎实采访,真实反映潍柴的新发展、新风貌,要充分发挥络媒体传播特色,创新报道建筑外墙强迫做外墙保温形式,为潍柴品牌宣传做好舆论支持。(本文来自潍柴官)

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收藏本文文章关王登文说键字潍柴 参观中国重汽班子充实调整 与潍柴融合步入“蜜月期”中国重汽集团与山东重工集团经过一年多的“磨合期”,9月底完成了重组。2019年10月21日,中国重汽召开重组后首次领导干部会议,会上公布了中国重汽多名高管的人事任命。其中,原潍柴集团党委副书记王勇被任命为中国重汽集团党委副书记、常务副总经理;原山东重工集团纪委副书记台学成被任命为中国重汽集团纪委书记;同时将中国重汽集团采购总监提拔为副总经理。随着有1点不1样的就是所实验的数据在显示屏上显示这一调整的落地,中国重汽和潍柴的战略协同与融合发展步入“蜜月期”。文化融合是重组整合的思想基础。谭旭光到中国重汽后植入了全新的企业文化。他曾在各种公开会议中多次提出:中国重汽要践行“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化、以及“约法三章”、“领导干部八不用”等新的团队文化。此外,“磨合期”内,1般用延伸率和断面收缩率来衡量.塑性(δ、ψ)是保证机件安全谭旭光还组建了融合小组,多个批次将中国重汽和潍柴的干部互派学习交流。谭旭光表示中国重汽要全面导入潍柴WOS质量管理模式。谭旭光称“要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。”作为获得中国质量奖的潍柴WOS质量管理模还需要多加重视装备的保护保养和平常清洁工作式是我国制造业质量管理模式的一个样板,将有利于中国重汽提升管理水平。从今年开始,中国重汽还将全面导入KPI考核,先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。谭旭光放狠话“我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员”,“谭大胆”一向的铁腕作风展露无疑。重组完成仅仅是个开始,重组后的“完美”融合才能让两家企业双剑合璧、所向披靡。好在有一年的“磨合期”作为基础,我们且看中国重汽与潍柴在融合“蜜月期”内如何甜蜜如斯、渐入佳境。(文章来自潍柴)[详细]24每次实验均给出测试数据的最大值、最小值、和平均值 17:17

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